منظر جوي لمدينة سعودية حديثة عند الغروب

Business Consulting لأصحاب القرار الذين يريدون أرقاماً، لا وعوداً

نعمل مع فِرَقك الداخلية لمدة ١٢ أسبوعاً على مشكلة واحدة محددة، ونسلّمك خطة تنفيذ مُقاسة بمؤشرات أداء واضحة. إن لم تتحسن النتائج خلال ٩٠ يوماً، لا ندفع فاتورة.

احجز جلسة تشخيص مجانية
0
مشروع استشاري مكتمل
0
قطاع صناعي مختلف
0
متوسط نسبة تحسّن الهامش %
0
% من العملاء يعودون لمشروع ثانٍ

ما نقوم به فعلاً

لا نبيع تقارير تُركن على الرف. كل خدمة تنتهي بخطة تنفيذ يقودها فريقك أنت.

01

تشخيص الأداء المالي

نحلل قوائمك المالية لثلاث سنوات سابقة، نحدد مواطن النزيف في التكاليف، ونضع سقفاً زمنياً لكل إصلاح. العمل يستغرق ٣ أسابيع من التحليل المكثف مع فريقك المالي.

02

إعادة هيكلة العمليات

نرسم خريطة لكل عملية تشغيلية من الطلب حتى التسليم. نزيل الخطوات المكررة ونُدخل أدوات أتمتة بسيطة تقلّل وقت الدورة بنسبة تتراوح بين ١٥ و٣٥٪. مدة المشروع ٨ أسابيع.

03

التخطيط الاستراتيجي

ورشة عمل مركّزة على مدار يومين مع مجلس الإدارة، تليها ٤ أسابيع من البحث الميداني. الناتج: وثيقة استراتيجية من ٢٠ صفحة تتضمن أهدافاً ربع سنوية ومؤشرات قياس لكل هدف.

04

بناء فرق القيادة

نقيّم كفاءات المديرين التنفيذيين باستخدام أدوات تقييم سلوكية ومقابلات معمّقة. ثم نصمم برنامج تطوير فردي لكل قائد يمتد على ٦ أشهر مع متابعة شهرية.

05

دراسات الجدوى والتوسع

قبل أن تفتح فرعاً جديداً أو تدخل سوقاً مختلفاً، نُجري دراسة ميدانية تشمل تحليل المنافسين المحليين، تقدير حجم الطلب، وحساب نقطة التعادل. التسليم خلال ٥ أسابيع.

كيف يسير المشروع معنا

لا اجتماعات لا نهائية ولا تقارير مبهمة. أربع مراحل واضحة بمواعيد تسليم ثابتة.

الأسبوع الأول: جلسة التشخيص

نجلس مع المدير التنفيذي وفريقه لمدة ٤ ساعات. نطرح أسئلة محددة حول الإيرادات والتكاليف والعمليات. في نهاية الجلسة نتفق على المشكلة الأساسية التي سنعالجها.

الأسبوع ٢ إلى ٤: جمع البيانات

فريقنا يعمل داخل مقرّك. نراجع الأنظمة، نقابل الموظفين في مختلف الأقسام، ونجمع بيانات كمّية من أنظمة ERP والمبيعات والمشتريات. لا نعتمد على الانطباعات.

الأسبوع ٥ إلى ٨: بناء الحل

نصمم الحل ونختبره على نطاق صغير مع فريق تجريبي من موظفيك. نعدّل بناءً على النتائج الفعلية قبل التعميم. كل تعديل موثّق بمحضر مكتوب.

الأسبوع ٩ إلى ١٢: التسليم والمتابعة

نسلّم خطة التنفيذ النهائية مع جدول زمني أسبوعي. بعد التسليم نقدم ٣ جلسات متابعة مجانية خلال ٩٠ يوماً للتأكد من أن فريقك يسير على المسار الصحيح.

نتيجة حقيقية من مشروع فعلي

شركة توزيع أغذية في المنطقة الشرقية، ١٢٠ موظفاً، إيرادات سنوية ٤٥ مليون ريال.

مستودع توزيع أغذية حديث في السعودية

المشكلة: هامش ربح تشغيلي لا يتجاوز ٤٪ رغم نمو المبيعات

اكتشفنا أن ٢٣٪ من الطلبات تمر بثلاث مراحل موافقة يدوية غير ضرورية. كل طلب يستغرق ٤٨ ساعة من لحظة الاستلام حتى الشحن. بعد إعادة تصميم العملية وإدخال نظام موافقة إلكتروني بسيط، انخفض وقت الدورة إلى ١٨ ساعة.

خفّضنا أيضاً تكلفة النقل بنسبة ١٢٪ عبر إعادة توزيع مسارات التوصيل باستخدام بيانات GPS الفعلية بدلاً من الخرائط التقديرية التي كان يعتمدها مدير اللوجستيات.

٤٪ → ١١٪ هامش الربح التشغيلي
-٦٣٪ وقت معالجة الطلب
١.٨ مليون ر.س وفورات سنوية

أسئلة يطرحها عملاؤنا كثيراً

كم تكلفة المشروع الاستشاري النموذجي؟
يعتمد على حجم الشركة ونطاق المشكلة. مشاريع التشخيص المالي تبدأ من ٤٥,٠٠٠ ريال. مشاريع إعادة الهيكلة الشاملة تتراوح بين ١٢٠,٠٠٠ و٣٥٠,٠٠٠ ريال. نحدد السعر بعد جلسة التشخيص المجانية الأولى.
هل تعملون مع شركات خارج السعودية؟
نعم. لدينا عملاء في الإمارات والبحرين والأردن. المرحلة الأولى من المشروع تتطلب حضوراً ميدانياً، لكن مراحل التحليل والمتابعة يمكن أن تتم عن بُعد. نتحمل تكاليف السفر ضمن دول الخليج.
ما الذي يميّزكم عن شركات الاستشارات الكبرى؟
لا نرسل محللين مبتدئين. المستشار الذي يحضر جلسة التشخيص هو نفسه الذي يقود المشروع حتى التسليم. فريقنا صغير عمداً: ١٢ مستشاراً بخبرة متوسطة ١٤ سنة. هذا يعني أنك تحصل على انتباه كامل، لا على اسم شركة كبير يخفي فريقاً قليل الخبرة.
ماذا لو لم تتحقق النتائج المتفق عليها؟
نربط جزءاً من أتعابنا بتحقيق مؤشرات أداء محددة نتفق عليها كتابياً قبل بدء المشروع. إن لم تتحقق المؤشرات خلال ٩٠ يوماً من التسليم، نعيد هذا الجزء بالكامل. هذا ليس شعاراً تسويقياً، بل بند في العقد.
كم يستغرق المشروع من بدايته حتى التسليم؟
المشاريع القصيرة كتشخيص الأداء المالي تستغرق ٣ أسابيع. مشاريع إعادة الهيكلة تحتاج ١٢ أسبوعاً. دراسات الجدوى ٥ أسابيع. نلتزم بالمواعيد المتفق عليها في العقد، وإن تأخرنا نتحمل التكلفة الإضافية.

ابدأ بجلسة تشخيص مجانية

أخبرنا عن التحدي الذي تواجهه، وسنتواصل معك خلال ٢٤ ساعة عمل لتحديد موعد الجلسة.

العنوان
Saudi Arabia, المفرق, بابل, 18334, 801 ساحة براءة
الهاتف
1-782-456-5986 x95158
البريد الإلكتروني
[email protected]
مستشار أعمال يصافح عميلاً في مكتب حديث