تشخيص الأداء المالي
نحلل قوائمك المالية لثلاث سنوات سابقة، نحدد مواطن النزيف في التكاليف، ونضع سقفاً زمنياً لكل إصلاح. العمل يستغرق ٣ أسابيع من التحليل المكثف مع فريقك المالي.
نعمل مع فِرَقك الداخلية لمدة ١٢ أسبوعاً على مشكلة واحدة محددة، ونسلّمك خطة تنفيذ مُقاسة بمؤشرات أداء واضحة. إن لم تتحسن النتائج خلال ٩٠ يوماً، لا ندفع فاتورة.
احجز جلسة تشخيص مجانيةلا نبيع تقارير تُركن على الرف. كل خدمة تنتهي بخطة تنفيذ يقودها فريقك أنت.
نحلل قوائمك المالية لثلاث سنوات سابقة، نحدد مواطن النزيف في التكاليف، ونضع سقفاً زمنياً لكل إصلاح. العمل يستغرق ٣ أسابيع من التحليل المكثف مع فريقك المالي.
نرسم خريطة لكل عملية تشغيلية من الطلب حتى التسليم. نزيل الخطوات المكررة ونُدخل أدوات أتمتة بسيطة تقلّل وقت الدورة بنسبة تتراوح بين ١٥ و٣٥٪. مدة المشروع ٨ أسابيع.
ورشة عمل مركّزة على مدار يومين مع مجلس الإدارة، تليها ٤ أسابيع من البحث الميداني. الناتج: وثيقة استراتيجية من ٢٠ صفحة تتضمن أهدافاً ربع سنوية ومؤشرات قياس لكل هدف.
نقيّم كفاءات المديرين التنفيذيين باستخدام أدوات تقييم سلوكية ومقابلات معمّقة. ثم نصمم برنامج تطوير فردي لكل قائد يمتد على ٦ أشهر مع متابعة شهرية.
قبل أن تفتح فرعاً جديداً أو تدخل سوقاً مختلفاً، نُجري دراسة ميدانية تشمل تحليل المنافسين المحليين، تقدير حجم الطلب، وحساب نقطة التعادل. التسليم خلال ٥ أسابيع.
لا اجتماعات لا نهائية ولا تقارير مبهمة. أربع مراحل واضحة بمواعيد تسليم ثابتة.
نجلس مع المدير التنفيذي وفريقه لمدة ٤ ساعات. نطرح أسئلة محددة حول الإيرادات والتكاليف والعمليات. في نهاية الجلسة نتفق على المشكلة الأساسية التي سنعالجها.
فريقنا يعمل داخل مقرّك. نراجع الأنظمة، نقابل الموظفين في مختلف الأقسام، ونجمع بيانات كمّية من أنظمة ERP والمبيعات والمشتريات. لا نعتمد على الانطباعات.
نصمم الحل ونختبره على نطاق صغير مع فريق تجريبي من موظفيك. نعدّل بناءً على النتائج الفعلية قبل التعميم. كل تعديل موثّق بمحضر مكتوب.
نسلّم خطة التنفيذ النهائية مع جدول زمني أسبوعي. بعد التسليم نقدم ٣ جلسات متابعة مجانية خلال ٩٠ يوماً للتأكد من أن فريقك يسير على المسار الصحيح.
شركة توزيع أغذية في المنطقة الشرقية، ١٢٠ موظفاً، إيرادات سنوية ٤٥ مليون ريال.
اكتشفنا أن ٢٣٪ من الطلبات تمر بثلاث مراحل موافقة يدوية غير ضرورية. كل طلب يستغرق ٤٨ ساعة من لحظة الاستلام حتى الشحن. بعد إعادة تصميم العملية وإدخال نظام موافقة إلكتروني بسيط، انخفض وقت الدورة إلى ١٨ ساعة.
خفّضنا أيضاً تكلفة النقل بنسبة ١٢٪ عبر إعادة توزيع مسارات التوصيل باستخدام بيانات GPS الفعلية بدلاً من الخرائط التقديرية التي كان يعتمدها مدير اللوجستيات.
أخبرنا عن التحدي الذي تواجهه، وسنتواصل معك خلال ٢٤ ساعة عمل لتحديد موعد الجلسة.